Başkent Üniversitesi Yayınları
Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/11727/13092
Browse
4 results
Search Results
Item Örgüt Kültürü Çalışmalarında Yöntem Tartışması: Niteliksel- Niceliksel Yöntem İkileminde Niceliksel Ölçümler ve Bir Ölçek Önerisi(Başkent Üniversitesi, 2003-10) Danışman, Ali; Özgen, HüseyinÇalışmada, örgüt kültürü kavramının yönetim ve organizasyon alanındaki gelişimi incelenerek, örgüt kültürü çalışmalarında yöntem tartışması üzerinde durulmaktadır. Spesifik olarak, çalışmada, örgüt kültürünün anlaşılmasında ve değerlendirilmesinde niceliksel yöntemlerin önemine vurgu yapılarak, örgüt kültürünü bu yöntemi kullanarak ölçen çalışmalar gözden geçirilmekte ve çeşitli açılardan incelenmektedir. Özellikle, örgüt kültürü araştırmalarında kullanılan boyutlar/tipolojiler detaylı bir şekilde incelenerek, belirli kültürel boyutların farklı kavramlar altında aynı ya da benzer anlamda kullanıldığı ortaya konulmakta ve aynı ya da benzer anlamlı kültürel boyutlar bir araya getirilerek, örgüt kültürü araştırmalarında kullanılabilecek 9 kültürel boyut tanımlanmaktadır. Son olarak, bu kültürel boyutların güvenilirlik ve geçerliliğine ilişkin, Türkiye ve Kanada’dan 17 firma üzerinde yapılan araştırma sonuçları verilmektedir. Reviewing the development of organizational culture concept in the field of organizational studies, this study focuses on methodological debates in organizational culture studies. Specifically, the study underscores the importance and role of quantitative methods in understanding organizational culture and then reviews and assesses the quantitative organizational culture studies in various respects. In particular, listing the profiles and typologies produced in various quantitative organizational culture studies, we have observed certain dimensions to appear in different studies under the same or similar concepts as an aspect of organizational culture. In this light, we seek to bring the overlapping concepts in various studies together and then propose 9 cultural dimensions. We finally report the findings of a research study conducted among 17 firms from Turkey and Canada to indicate their reliability and validity statisticsItem Örgüt Kültürünün Kök Metaforlarla Keşfi: Üniversite Gerçekliği Üzerinde Nitel Bir Araştırma(Başkent Üniversitesi, 2010) Erdem, FerdaBir örgütü kültürel olgu olarak çalısmanın en zor yönü arastırmacının farklı sosyal gerçekliklerle karsılasma ihtimalinden çok, gerçekliğin çok katmanlı yapısında ilerlemenin bir yolunu bulup bulamayacağıdır. Metaforlar, bir örgütün derinliklerine inme cesareti veren, orada karsılasacağımız gerçeği farklı yönleriyle görmemizi ve yorumlamamızı sağlayan araçlar olarak bize yardımcı olabilirler. Bir kök metafor, örgütü bütün olarak tasvir etmeyi mümkün kılan gücüne karsın hemen ortaya çıkmaz; örgüt üyelerinin duygu, deneyim, düsünce ve bilinçaltı birikimlerine ulasmayı gerektirir. Ayrıca bir kök metaforun bulunmasında kesin bir yöntemin varlığından söz etmek de güçtür. Burada nitel bir arastırmanın tüm yaratıcı ve aynı zamanda riskli yönleri devreye girmekte ve arastırmacının arastırılan sahaya iliskin bilgisi nedeniyle olgulara yüklediği anlamlar, çözümleme sürecinin seyrini etkilemektedir. Üniversite örgütü üzerine kök metafor kesfinin denendiği bu arastırmada önce Türkiye’de çesitli üniversitelerde lisans dönemini tamamlamıs bir öğrenci grubunun yazılı ve sözlü betimlemeleriyle bir veri seti olusturulmus; sonraki asamada ise çözümlemeler yardımıyla anlam örüntüleri arasında iliskiler kurularak bazı metaforlara ulasılmıstır. Bulunan aracı ve kök metaforlar, öğrencilerin üniversite yasamına yönelik sosyal gerçekliği öznel algılamaları ve yorumlamaları ile yapılandırdıklarını göstermektedir The most difficult aspect of studying the culture of an organization as a cultural phenomenon is whether the researcher will be able to find a way to progress through the multilayered structure of the reality rather than the possibility of the researcher to come across with different social realities. Metaphors can help us as the tools which give us the courage to go deep into an organization, and enable us to see and interpret the reality we will face there from different aspects. Despite the power of a root metaphor which makes it possible to describe the organization as a whole, it does not appear immediately; it requires reaching out to the emotions, experiences, thoughts and subconscious accumulations of the organization members. Furthermore, it is hard to mention about the existence of an exact method for the discovery of a root metaphor. At this point, all the creative and at the same time risky aspects of a qualitative research step in and the meanings assigned by the researcher to the phenomena due to his/her contextual knowledge affect the course of the analysis process. This study, in which the discovery of the root metaphor is tried over the example of university organization, is completed in two stages. At the former stage a data set is derived from the written and verbal descriptions of a student group having different experiences from different universities in Turkey and at the latter stage some metaphors are specified via interpreting the relations between meaning patterns. These specified intermediary and root metaphors point out that the students construct the social realities by means of their subjective perceptions and interpretations about the university life.Item Örgütsel Kültür ve Pazar Odaklılık Performansı: "Kültür Tipi" ve "Güçlü Kültür" Önermelerinin Türkiye'de Testi(Başkent Üniversitesi, 2010) Bayazıt, Mahmut; Koçaş, CenkBu arastırma Türk isletmelerinde farklı örgütsel kültür yaklasımları ile (Quinn, 1988; Schein, 1992) örgütlerin pazar odaklılık performansı arasında (Kohli ve Jaworski, 1990; Narver ve Slater, 1990) nasıl bir iliskisi olduğu sorusuna yanıt bulabilmek için tasarlanmıstır. Bu amaçla “rekabet eden değerler” modeline (Quinn, 1988) göre farklı örgüt kültürü tiplerinin ve bu kültürlerin gücünün, çalısanların örgütlerinin pazar odaklılık performansı algılarıyla iliskisi incelenmistir. Pazar odaklılık performansının, girisimci veya klan kültür tiplerinin egemen olduğu örgütlerde, bürokrasi veya pazar tiplerinin egemen olduğu kültürlere kıyasla daha yüksek olarak algılanacağı önerilmistir. Ayrıca egemen kültür tipi girisimci veya klan olup aynı zamanda güçlü bir kültüre sahip olan örgütlerin pazar odaklılık performanslarının aynı tipe sahip ancak zayıf kültürlere göre daha yüksek algılanacağı önerilmistir. Arastırma verileri 2008 yılı içinde bir holdinge bağlı 14 farklı sirkette çesitli fonksiyonlarda görev alan 586 (%74 geri dönüs) çalısandan internet anketi ile toplanmıs ve önermeler hiyerarsik doğrusal modelleme yöntemi kullanılarak test edilmistir. Sonuçlar bütün önermeleri kısmen desteklemistir. Arastırma bulguları, rekabet eden değerler modelinin Türkiye’de örgütsel kültürleri tanımlayabilmek için kullanılabileceğini ve bu modelin örgütsel kültürün pazar odaklılık performansı algılarına nasıl etki ettiğini daha iyi anlamamıza yardımcı olacağını göstermistir. This research is conducted to answer the question of how various organizational cultural frameworks (Quinn, 1988; Schein, 1992) are related to organizations’ market orientation (Kohli & Jaworski, 1990; Narver & Slater, 1990) in the Turkish business context. We used the “competing values framework” (Quinn, 1988) to investigate the relationship of culture type and culture strength with the employees’ perceptions of their organization’s market orientation performance. It was hypothesized that the employees of organizations with dominant adhocracy or clan type cultures, compared to bureaucracy or market type cultures are more likely to report higher levels of market orientation. In addition, we hypothesize that market orientation perceptions will be higher in organizations with strong adhocracy or strong clan cultures compared to weak adhocracy or weak clan cultures. Data for the study was collected online in 2008 from 586 employees (74% response rate) working in various functions of 14 different firms of a holding company and hypotheses were tested using hierarchical linear modeling. Results partially support all hypotheses. Findings suggest that the competing values framework can be used to describe organizational cultures, and understand how organizational cultural values relate to perceptions of market orientation in Turkey.Item Türkiye'de Örgüt Kültürü: Özel Sayıya Giriş(Başkent Üniversitesi, 2010) Danışman, Ali