Başkent Üniversitesi Yayınları

Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/11727/13092

Browse

Filters

2006 - 200912010 - 20111

Settings

Subject: search.filters.subject.Institutionalization

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Bir Örgüt Kimliği Olarak 'Holding' Adının İnşası ve Aşınması: Eşanlı Kurumsallaşma ve Çözülme Üzeine Bir Model Önerisi
    (Başkent Üniversitesi, 2006) Özen, Şükrü; Yeloğlu, Hakkı Okan
    Bu çalışmada, yönetim modası ve örgüt kimliği yazınlarından yararlanarak, bir örgüt formuna verilen adın eşanlı kurumsallaşması ve çözülmesi sürecini açıklayan bir model önerilmektedir. Model, Türkiye’deki ‘holding’ adının bir örgüt kimliği olarak meşruiyetinin inşası ve çözülmesi süreci incelenerek sınanmaktadır. Araştırma sonuçları, ‘holding’ kimliğinin, nitelediği holding formunun örgütsel alanın merkezindeki görece saygın örgütlerden kenardaki örgütlere yayıldıkça kurumsallaştığını, ancak diğer yandan da, kenardaki örgütlerden farklılaştırmaya çalışan merkezdeki örgütlerin kimliklerini ‘holding’ dışındaki adlarla nitelemeleri sonucunda çözülmeye başladığını göstermektedir. Araştırma, bir örgütsel formu niteleyen kimliğin, o formun teknik verimliliğini zayıflatacak herhangi bir dışsal krize, kurumsal girişimciye veya çatışan kurumsal mantıklara gerek kalmaksızın, bir yandan kurumsallaşırken, diğer yandan çözülebileceğini ileri sürmektedir Drawing upon management fashion and organizational identity literatures, this study develops a model to explain simultaneous institutionalization and deinstitutionalization processes of organizational identity associated with an organizational form. The model is tested by investigating the construction and erosion of the legitimacy of ‘holding’ title in Turkey as an organizational identity. The research findings indicate that holding title is institutionalized as holding form is spread from high reputation organizations at the center of the organizational field to the low reputation ones at the periphery, but at the same time it starts to deinstitutionalize as the organizations at the center signify their identities with alternative names in order to distinguish themselves from the peripheral ones. The study argues that an organizational identity signifying a specific form, may deinstitutionalize during its institutionalization process. Deinstitutionalization occurs without an external shock, institutional entrepreneurship or competing institutional logics that diminish the technical efficiency of that form.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Sahip-Yoneticilerin Kurumsallasma Yorumlari: Cevresel Tarama, Cevresel Karmasiklik Algilari ve Denetim Odaklarinin Etkİsİ*
    (Başkent Üniversitesi, 2011) Beyazıt, Mahmut; Erdil, Selin Eser; Çanacık, Burcu
    Kurumsallasma, sahip-yöneticilerin firmalarının büyüme sürecinde değerlendirdikleri stratejik bir meseledir. Bu meseleye yöneticilerin getirdikleri, fırsat, tehdit ve gereklilik gibi yorumların stratejik kararları etkilediği düsünüldüğünden, yorumların öncüllerinin incelenmesi önemlidir. Bu arastırmada, çevresel tarama, çevresel karmasıklık algısı ve kronik denetim odaklarının yöneticilerin yorumlarıyla iliskileri Marmara bölgesinde üretim sektöründeki 90 firmanın sahip-yöneticilerinden toplanan anket verileriyle incelenmistir. Kurumsallasmayı, dıs çevrelerini sahsen sıkça (az) tarayan yöneticilerin bir fırsat ve gereklilik (tehdit), denetim odağı kaçınmacı (yönelimci) olanların bir tehdit (fırsat ve gereklilik) olarak yorumladıkları bulunmustur. Çevre karmasıklık algısıyla kurumsallasmanın gereklilik ve fırsat (tehdit) yorumları arasındaki iliski negatif (pozitif) gözlenirken; çevreyi karmasık algılayan yöneticilerin dıs çevrelerini daha az taradıkları da bulunmustur. Owner-managers consider institutionalization as a strategic issue in the process of their firm’s growth. It is important to understand the potential antecedents of managers’ opportunity, necessity or threat interpretations with potential influence on strategic decisions. We examined relationships of environmental scanning, environmental complexity and chronic regulatory focus with interpretations using surveys from 90 Marmara region manufacturing firms’ owner-managers. Managers who (in)frequently personally scan their external environment interpret institutionalization as opportunity and necessity (threat), and those who have a chronic prevention (promotion) focus interpret it as threat (opportunity and necessity). While the relationships between perceived environmental complexity and opportunity and necessity (threat) interpretations were negative (positive); the relationship between environmental complexity and scanning frequency was negative.