Yonetim Kurulu Uyelerinin Bağimsiz Uyelere İlişkin Beklentileri

Abstract

Bu arastırmada yönetim kurulu üyelerinin, bağımsız üyelerin rolü hakkında farklı algılara sahip olduğu ortaya konmaktadır. Arastırma kapsamında, bağımsız üyelere yönelik birbirinden farklı algılar kavramsal ve görgül bir incelemeye tabi tutulmus ve bağımsız üyelerin atanması ve entegrasyonu sürecindeki beklentiler dizisine odaklanılmıstır. Bu makalede, Fransa’da borsaya kayıtlı Air France-KLM sirketi incelenmektedir. Arastırmada, verilerin sergilenmesini (arsiv verileri, görüsme verileri ve doğrudan gözlem) temel alan nitel bir tümevarım yaklasımı benimsenmistir. Sonuçlar kurul üyelerinin, bağımsız üyelerin danısmanlık rolünü, denetleyici rollerine karsı dengelediğini göstermektedir. Bu makale, kurumsal yönetim arastırmalarındaki davranıssal perspektife katkı sağlamakta; yönetim kurulu üyelerinin uygulamalarına uyum sağlamaya zorlanan bağımsız üyelere dair bir değerlendirme kılavuzu sunmakta ve yönetisim ilkeleri tarafından belirlenen tanımları gelistirmektedir.

In this paper, we suggest that directors in the board have different perceptions of the effective independence of independent directors. We carry out a conceptual and empirical investigation of these divergent perceptions and focus on the range of expectations addressed during the process of appointing and integrating independent directors. We examine a bi-national corporate governance context (Air France-KLM) by applying a qualitative inductive approach based on data triangulation. In terms of expectations, we found that the consultative role was more important than the monitoring role in regard to the integration and assessment of independent directors