Uluslararası Ortak Girişimlerde Şirket İçi Tutarlılık ve Yerel Eşbiçimlilik Bakılarını Yönetmede Farklılaşan Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamalarının Rolü

Abstract

Çalışma, uluslararası ortak girişimlerde (UOG) benimsenen farklılaşmış stratejik insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamalarını açıklamayı amaçlamaktadır. İKY uygulamaları, UOG’lerin karşı karşıya kaldıkları yerel eşbiçimlilik ve şirket içi tutarlılık baskılarını eşzamanlı olarak yönetmede kullandıkları en önemli araçlardan biri olarak kabul edilmektedir. Çalışmada, Türkiye’de faaliyette bulunan UOG’lerin bağlamsal etmenlerinin İKY uygulamaları üzerindeki etkileri, niteliksel ve niceliksel yöntemler kullanılarak incelenmektedir. Elde edilen sonuçlar, UOG’lerde çift yönlü baskıları dengede tutmak amacıyla İKY uygulamalarında farklılaşmaya gidildiğine ve UOG’lerde benimsenen İKY uygulamalarının bağlamsal etmenlerin bir işlevi olduğuna işaret etmektedir. Çalışmanın bulguları, UOG’in bağlamsal etmenlerinden özellikle yabancı ortağın çokuluslu işletme stratejisinin ve pazara giriş stratejisinin insan kaynakları uygulamalarının en önemli belirleyicileri olduğunu öngörmektedir.

The study aims to explain the differentiated strategic human resource management (HRM) practices in international joint ventures (IJVs). These practices are used as one of the most important instruments for IJVs in order to manage simultaneously both local isomorphism and international conformity within the corporation. It particularly examines the impacts of contingent contexts of IJVs in Turkey on HRM practices by using both qualitative and quantitative techniques. The results suggest that the HRM practices used in IJV in Turkey are differentiated to balance the dual pressures and are functions of contingency context. The findings indicate that especially the strategy of multinational company and entry strategy of foreign partner in contingent context of IJVs are the most important determining factors of HRM practices.