Devlet ve Vakıf Üniversiteler- inde “Strateji” 1982 - 2014

Abstract

Bu çalışmada, üniversitelerin, öğretim alanlarında çeşitlenme şeklinde ele aldığımız, stratejileri üzerindeki kurumsal etkileri inceliyoruz. Türkiye’de 1982-2014 yılları arasında faaliyette bu- lunmuş bütün üniversiteleri kapsayan bir veri temeliyle, dev- let ve vakıf üniversitelerinin stratejilerinin mensubu oldukları topluluktaki stratejilerin ortalamasını izlediğini gösteriyoruz. Bulgularımız, ilave olarak, bu kurumsal etkinin her topluluk içindeki üniversitelerin stratejilerinde farklılaşmanın ve yükse- köğretim alanındaki rekabetin artması ile zayıfladığını ortaya koymaktadır. Ayrıca, rekabetin zayıflatıcı etkisi vakıf üniver- sitelerinde daha güçlüdür. Makale, bulgularımızın kurumsalcı yazın ve Türkiye’deki yükseköğretim alanı için ne ifade ettiği ve neler düşündürdüğünün tartışılmasıyla son bulmaktadır.

In this study, we examine institutional influences on university strategies, which we operationalize as the extent of discipli- nary diversification. Based on data on all Turkish universities that existed during the 1982-2014 period, we show that di- versification in public and private universities tend to be pat- terned after the mean diversification within each university type. We also find that these institutional effects on strategy are negatively moderated by the degree of differentiation in strategies among universities belonging to each type and the extent of competition, the latter effect being stronger in the case of private universities. The article concludes with a dis- cussion of what our findings show and imply with respect to the institutionalist literature and for the higher education field in Turkey.