Sahiplik Dağılımının Birleşik Liderlik Yapısı Üzerine Etkileri

Abstract

Birleşik liderlik yapısı, aynı kişinin eşanlı olarak hem yönetim kurulu başkanı hem de genel müdür görevlerini üstlenmesi anlamına gelmektedir. Bu çalışma, şirketlerin sahiplik yapısı ile birleşik liderlik yapısının benimsenme olasılığı arasındaki ilişkiyi incelemektedir. Çalışmanın örneklemi 2001 yılında İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmekte olan imalat sanayi şirketlerinden oluşmaktadır. Araştırmanın bulguları, şirket kontrolünü elinde tutan hissedarın kimliğinin firmanın liderlik yapısını etkilediğini göstermektedir. Buna göre kişi-aile ve kamu sahipliğindeki şirketlerde genel müdürün aynı zamanda yönetim kurulu başkanı olma olasılığı artmaktadır. Bankaların ortaklar arasında yer alması durumunda ise birleşik liderlik yapısının görülme olasılığı düşmektedir. Kurumsal yatırımcı ve finans dışındaki alanlarda faaliyet gösteren şirketlerin ortaklığı ve birleşik liderlik yapısı arasında ilişki bulunamamıştır. Bu çalışma, birleşik tepe yönetim yapısını belirleyen etkenler gibi Türkiye’de ve dünyada az araştırılmış bir konuyu ele alarak yazına katkıda bulunmaktadır.

Duality occurs when the same individual performs the role of board chairman and CEO simultaneously. This study investigates the relationship between ownership structure and duality. Manufacturing firms quoted on the Istanbul Stock Exchange in 2001 constitute the sample of the study. Owner identity seems to explain the relationship between ownership and corporate leadership structure. Family and state ownership are positively related to duality. Findings show a negative relationship between bank ownership and a dual corporate leadership structure. The relationship between duality and both institutional ownership and company partners operating in non-financial sectors is not supported. This study contributes to our understanding of corporate governance by investigating the antecedents of duality which is one of the underresearched areas both in Turkey and the world.