Browsing by Author "Karaevli, Ayşe"

Now showing 1 - 2 of 2

Türkiye'deki İşletme Gruplarında Çeşitlendirme Stratejilerinin Evrimi
(Başkent Üniversitesi, 2008) Karaevli, Ayşe
Bu çalışma Türkiye’deki işletme gruplarının çeşitlendirme stratejilerinin evrimini kavramsal bir çerçeve dâhilinde açıklamayı hedeflemektedir. Makalede ilk önce çeşitlendirme stratejileri üzerine var olan yazın değerlendirilmekte ve gelişmiş ekonomilerdeki çalışmalardan yola çıkarak geliştirilen kuramların neden gelişmekte olan ülkelerdeki örgütlerin çeşitlendirme stratejilerini açıklamada yetersiz kaldığı tartışılmaktadır. Daha sonra, Türkiye’deki işletme gruplarının stratejilerinin evrimi, var olan kuramlardan ve sınırlı da olsa Türkiye’de bu konuda şimdiye kadar yapılan çalışmalardan yararlanarak açıklanmaya çalışılmaktadır. Çalışmada küresel ekonomiyle bütünleşme sürecinde “çok odaklı” bir çeşitlendirme stratejisine geçmeye başladığı gözlemlenen işletme gruplarının odaklanma süreçleri üzerine kuram geliştirme yönünde ilk adımlar atılması ve gelecekteki görgül çalışmalar için bir zemin hazırlanması hedeflenmektedir. The purpose of this paper is to explain the evolution of the Turkish business groups’ diversification strategies within a theoretical framework. First, the literature on diversification strategies of business groups in emerging economies is examined and why theories built in developed economies can not fully explain the diversification strategies of organizations in emerging economies is discussed. Then, the evolution of diversification strategies of Turkish business groups is explained by building on existing theories and results of studies conducted in Turkey. Based on the study’s main finding that Turkish business groups have started to implement “multi-focus” diversification strategies in the global economy integration process, the paper aims to take the preliminary steps toward developing theory on the refocusing process of business groups and to prepare a ground for future empirical research.
Yönetici Yedekleme Planı Bir Örgütün Değişim Kapasitesini Nasıl Azaltabilir? Kurumsal Bir Model
(Başkent Üniversitesi, 2005-10) Karaevli, Ayşe
Bu çalışmada yönetici yedekleme planının bir örgütün değişim kapasitesini nasıl azaltabileceğini gösteren kuramsal bir model geliştirilmiştir. Savunulan ana teze göre, üst düzey yönetici seçimi ve gelişiminde egemen olan “uyum” yaklaşımı ve var olan çeşitli sosyopolitik güçler, yönetici takımının benzeşikliğini (homojenliğini) arttırma ve yöneticilerin kariyer deneyimlerindeki çeşitliliği ve bilgi işleme yetkinliklerini azaltma eğilimi göstermektedir. Bu da, üst yönetim takımının bilgi, yetenek ve bakış açısı genişliğinde sınırlamalara neden olmakta, ve sonuç olarak, örgütlerin değişim kapasitesini azaltarak özellikle dinamik çevrelere uyum sağlamada başarısızlıklara yol açmaktadır. Ayrıca çalışmada, geliştirilen model ve önermelerin Türkiye’de yapılacak olan araştırmalar ve yönetimsel uygulamalar için önemi tartışılmaktadır. This paper presents a theoretical model showing how succession planning can reduce the change capacity of an organization. It is argued that the dominant fit approach and sociopolitical processes in executive selection and development tend to increase the homogeneity of the executive team and to reduce the variety of executives' career experience and their information-processing capability. This, in turn, leads to the restriction of the breadth of top management team knowledge, skills, and perspectives, which lowers organizational adaptive capacity and leads to adaptation failures, particularly in dynamic environments. Finally, the paper discusses the implications of the model and the propositions for future research and managerial practice in Turkey.