Browsing by Author "Çanacık, Burcu"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Sahip-Yoneticilerin Kurumsallasma Yorumlari: Cevresel Tarama, Cevresel Karmasiklik Algilari ve Denetim Odaklarinin Etkİsİ*
    (Başkent Üniversitesi, 2011) Beyazıt, Mahmut; Erdil, Selin Eser; Çanacık, Burcu
    Kurumsallasma, sahip-yöneticilerin firmalarının büyüme sürecinde değerlendirdikleri stratejik bir meseledir. Bu meseleye yöneticilerin getirdikleri, fırsat, tehdit ve gereklilik gibi yorumların stratejik kararları etkilediği düsünüldüğünden, yorumların öncüllerinin incelenmesi önemlidir. Bu arastırmada, çevresel tarama, çevresel karmasıklık algısı ve kronik denetim odaklarının yöneticilerin yorumlarıyla iliskileri Marmara bölgesinde üretim sektöründeki 90 firmanın sahip-yöneticilerinden toplanan anket verileriyle incelenmistir. Kurumsallasmayı, dıs çevrelerini sahsen sıkça (az) tarayan yöneticilerin bir fırsat ve gereklilik (tehdit), denetim odağı kaçınmacı (yönelimci) olanların bir tehdit (fırsat ve gereklilik) olarak yorumladıkları bulunmustur. Çevre karmasıklık algısıyla kurumsallasmanın gereklilik ve fırsat (tehdit) yorumları arasındaki iliski negatif (pozitif) gözlenirken; çevreyi karmasık algılayan yöneticilerin dıs çevrelerini daha az taradıkları da bulunmustur. Owner-managers consider institutionalization as a strategic issue in the process of their firm’s growth. It is important to understand the potential antecedents of managers’ opportunity, necessity or threat interpretations with potential influence on strategic decisions. We examined relationships of environmental scanning, environmental complexity and chronic regulatory focus with interpretations using surveys from 90 Marmara region manufacturing firms’ owner-managers. Managers who (in)frequently personally scan their external environment interpret institutionalization as opportunity and necessity (threat), and those who have a chronic prevention (promotion) focus interpret it as threat (opportunity and necessity). While the relationships between perceived environmental complexity and opportunity and necessity (threat) interpretations were negative (positive); the relationship between environmental complexity and scanning frequency was negative.